Jak reagować w toksycznym miejscu pracy spowodowanym przy użyciu szefa

Szefowie firm, menedżerowie tudzież niezaangażowani pracownicy tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest białogłowa dodatkowo obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają dźwięk toksycznym miejscom pracy przez osobisty www.kondziela.pl samouwielbienie a chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie egzystować proste, nie tylko od chwili wewnątrz, lecz plus z zewnątrz. Nie musimy analizować statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, aby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był niezmiernie toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych oraz wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania a stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, oraz nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają i stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują uwielbienie gwoli osób i rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa oraz Justina Trudeau nie prawdopodobnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, ażeby ten zatuszował własny konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; więc ich znaczenie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami przy podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zakończenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie tudzież obciążenie na temat konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury i staż aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj oraz wzmacniaj. Akceptuj błędy, dlatego że oni się rozwijają oraz uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny przechowywać we wnętrzu przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo i nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, tudzież ponoś koszty!Kiedy liderzy natomiast menedżerowie tworzą procedury oraz staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują natomiast powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski i wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, posada dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły albo prawdy kogoś lub czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce zaś chęci słuchania, uczenia się i pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują podobnie jak pozytywnej, jak natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak samo jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie tudzież liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, bowiem w istocie trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś zaś w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy oraz dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet w sąsiedztwie najlepszych chęciach z trudem jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego zasoby siły roboczej zmieniają dziś pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w czasie gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ów wynosi 65%. Niezaangażowani pracownicy plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna natomiast zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zaangażować pracowników a wykreślić toksyczność, powinno się przyjmować do pracy ludzi z charakterem, trenować ich, rozwijać i dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak pracownicy powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, ignorant tudzież kozacki mówca?